De ROS’en hebben de wind mee met zorg in de regio, wijk en buurt plus de verbinding tussen zorg, publieke gezondheid en welzijn. Om de ‘O’ uit het woord ROS waar te maken, ondersteunen de zeventien regionale organisaties de vele veranderingen…Met ambitie: over twee jaar willen ze programmaleiders zijn in de belangrijkste bewegingen en veranderprocessen in de gezondheidszorg. Leiders die verbindingen leggen, projecten opschalen over de domeinen heen. Het is niet meer alleen de eerste lijn.
Dit staat in het recent verschenen Position Paper dat het ROS-netwerk heeft uitgebracht. ‘Onze route naar 2018: een krachtige partner in de transformatie naar wijk- en populatiegericht werken’, is de titel. De leidraad daarbij is opvallend. De ROS’en sluiten aan bij de nieuwe kijk op gezondheidszorg van Machteld Huber, oftewel ‘Het vermogen van mensen om zich aan te passen en een eigen regie te voeren, in het licht van fysieke, emotionele en sociale uitdagingen van het leven.’
Passend bij de grote vraagstukken
Waar de gezondheidszorg en de ROS’en nu voor staan is niet onbekend. (1) Zorg, publieke gezondheid en welzijn moeten een verbinding aangaan, (2) In een andere manier van werken zoeken zorgprofessionals, zorgaanbieders, gemeenten en verzekeraars naar hun nieuwe rol, (3) Zorgaanbieders moeten zich rondom burgers en patiënten organiseren, fysiek in wijken en in online netwerken, (4) Burgers en patiënten krijgen meer verantwoordelijkheid als het gaat om hun gezondheid, ze moeten de regie zelf ter hand nemen. De ervaring, specialisatie en schaalgrootte van de ROS’en passen één op één bij deze vraagstukken concludeert het netwerk in haar Position Paper.
De waarde van de ROS
Waarom de ROS’en passen bij de huidige vraagstukken wordt duidelijk uitgelegd. Zo hebben de ROS’en een organisatiegraad die aansluit bij de schaal waarop de veranderingen in de zorg gerealiseerd moeten worden. De organisaties staan onafhankelijk tegenover de partijen in de domeinen: lijnloos en partijloos. De regionale scoop zorgt voor doelmatige en effectieve dienstverlening, afgestemd op de vraagstukken en opgaven tot verandering. Via het landelijke netwerk worden kennis en ervaring gedeeld en uitgewisseld met ander organisatie. ROS-adviseurs zijn ervaren en deskundig in het begeleiden van transformaties; ze hebben inhoudelijke kennis en tonen visie en leiderschap. Als aanjager, regisseur, programmamanager, procesbegeleider, kennismanager en strategisch adviseur. De ROS’en zijn als sparringpartner nauw betrokken bij veranderprocessen en beleidsvorming op bovenregionaal en landelijk niveau. Als partner in wijk- en populatiegericht werken, kijken ze steeds een stap vooruit, meldt het Paper.
Triple Aim, over de lijnen heen
In het Position Paper worden voorts enkele uitgangspunten geformuleerd. Dat is naast de definitie van positieve gezondheid van Machteld Huber, de Triple Aim benadering: betere gezondheid, lagere kosten en hogere patiënttevredenheid. In die benadering wordt de oorspronkelijk opdracht ‘samenwerken in de eerste lijn’ losgelaten. Om iedereen zinnige en zuinige zorg dicht bij huis te bieden, is samenwerking nodig binnen alle geledingen van zorg en welzijn. Daarbij is een goede infrastructuur onmisbaar: organisatiekracht om de veranderingen en uitdagingen te realiseren, inclusief het toenemend gebruik van e-health en ICT.
Ambitie in vijf kernpunten
Waar willen de ROS’en staan in 2018? Als krachtige partner in de transformatie naar wijk- en populatiegericht werken, als verbinder tussen en over de domeinen, wordt de ambitie in vijf kernpunten geformuleerd.
- Ze willen programmaleiders zijn in de belangrijkste bewegingen en veranderprocessen in de zorg.
- Daarbij werken ze in co-creatie met relevante stakeholders op landelijk, regionaal en lokaal niveau, over de domeinen heen.
- Ze zijn drager van Triple Aim om tot populatiemanagement te komen.
- De organisaties werken binnen en over de eigen regio’s heen op basis van expertise en kwaliteit.
- Het streven is partner te zijn voor beleidsmakers op landelijk, regionaal en lokaal niveau; alsmede in het innovatief samenwerken met de voorlopers in de regio.
Dit bericht is overgenomen van ZorgenZ